Consultoria em Lean Manufacturing - Empresa Silpa
O aumento de produtividade é a tarefa mais latente na mente dos gestores, não é mesmo? Mas enxergar onde existem possibilidades para melhoria pode não ser tão fácil quando se está olhando de tão perto. Veja como os consultores do SENAI auxiliaram a Silpa Peças e Equipamentos a atingir um aumento da produtividade (produto/hora/homem) efetiva em aproximadamente 8%.
A EMPRESA
Fornecedora de soluções em peças de reposição para implementos rodoviários, a empresa SILPA PEÇAS E EQUIPAMENTOS LTDA. está localizada em Caxias do Sul e, em 2021, conta com 138 funcionários.
O DIAGNÓSTICO
Após a contratação da consultoria Lean do SENAI, o Instituto SENAI de Tecnologia em Mecatrônica foi até a empresa e, utilizando a metodologia SENAI de consultoria Lean, elaborou um diagnóstico através do mapeamento do fluxo de valor, apontou oportunidades de melhoria nos processos produtivos da empresa e gerou um plano de ação para a mesma. Com o acompanhamento integral do SENAI, as ações de melhoria sugeridas - focadas nos processos gargalos e restritivos encontrados - foram executadas pela empresa.
RESULTADOS
Durante nove meses, diversos processos produtivos foram otimizados. Conheça:
Após diagnóstico dos consultores do SENAI no Setor de Solda Manual, foram realizadas ações de melhoria que acarretaram um ganho de produtividade (produto/hora/homem) de 9% neste setor.
Foi indicado que se reativasse mais dois robôs de solda que estavam disponíveis na empresa. Também foi implementado o OEE, com o objetivo de monitorar a disponibilidade dos robôs, na qual observou-se uma melhora, na média, de 16% nesse indicador.
As principais ações para o aumento de disponibilidade nos robôs de solda foram o treinamento para conscientização dos operadores e a redução do tempo de setup através da implementação do TRF (Troca Rápida de Ferramenta). Com o TRF, implementado pela equipe do SENAI e através de atitudes tomadas pela empresa, foi reduzido 23% o tempo médio de Setup no Robô 020.
O somatório das ações realizadas ocasionou em um aumento de aproximadamente 8% na produtividade (produto/hora/homem) efetiva da empresa. Considerando o investimento com a consultoria e com as intervenções, obteve-se um Pay Back de 5,68 meses.
SILPA PEÇAS E EQUIPAMENTOS LTDA.
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